在中泰金富的生产车间里，经验丰富的苏开财正专注地俯身指导，为二车间员工米热古丽 卡斯木示范操作细节，耐心传授接头手法的关键与力度控制的诀窍——这是公司今年创新推行的人才培养模式的生动场景。通过“师带徒”精准帮扶与“AB岗”轮岗历练双措并举，中泰金富加速打造一支技术过硬、适应多元岗位需求的高素质人才队伍。
“过去对着操作手册琢磨半天，不如师傅现场一句话点透关键。”回顾三个月来的成长，米热古丽 卡斯木脸上满是欣喜。今年以来，二车间精选9名经验丰富的技术骨干担任导师，与9名有待提升员工结对，签订《师徒培养协议》，量身定制从设备操作、应急处置到指标管控和流程优化的个性化提升路径。
为确保“传帮带”落到实处，车间推出“双考核”机制，既追踪徒弟的技能进步与任务完成质量，也将师傅的指导成效纳入评优依据。“现在师傅主动教，徒弟积极学，车间里形成了浓厚的比学赶超氛围。”二车间主任刘吉虎介绍。
“在A岗练精打磨专长，到B岗学会跨界担当，现在哪个岗位需要支援，我都能顶上！”气流岗员工魏晋花在经历AB岗锻炼后，实现了业务能力的跨阶成长。为打破“一岗定终身”的局限，二车间在清梳棉等关键岗位推行AB岗制度，鼓励员工在深耕本岗位技能的基础上，通过系统培训与实践历练掌握关联岗位技能，培养“一专多能”的复合型人才。
人才是企业发展的底气。下一步，中泰金富将持续完善人才培养机制，建立员工技能成长档案与晋升通道，助力更多员工在实践中成长淬炼，为公司高质量发展注入源源不断的人才动能。
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